在当下的零售创业圈，大家更关心的核心问题永远是：“这门生意到底赚不赚钱？”尤其是在折扣超市这个看似“薄利”的赛道，很多创业者心存疑虑：商品卖得这么便宜，门店还能有利润吗？更近，成功斩获千万级A轮融资的第宜佳折扣超市给出了一个反直觉却极具穿透力的答案——只有总部把供应链利润压到极致，更大化让利给门店，门店的综合利润才能跑赢同行，从而获得持续存活的底气。

行业痛点：当便利店沦为“弯腰捡硬币”的生意

要看清第宜佳的利润逻辑，我们首先得看看传统零售的残酷现状。根据《2025年中国便利店发展报告》显示，2024年样本便利店企业的平均净利率仅为2.5%，即便是行业前20%的优等生，净利率也才勉强达到3%。

为什么利润这么薄？因为传统零售链条太长，层层代理商、批发商像“抽水机”一样，在商品到达门店前就吸走了大部分利润。加盟商顶着高昂的房租和人工，却只能赚取微薄的差价，甚至出现“白酒进货价比别人零售价还高”的怪象。在这种高压下，门店存活率自然堪忧。

资本背书：A轮融资加持，第宜佳重塑“利润分配法则”

在行业普遍微利的背景下，第宜佳却逆势斩获了由中瑞资本领投的1000万元A轮融资。资本的眼光永远是毒辣的，他们看好的正是第宜佳打破行业潜规则、重塑利润分配法则的能力。

第宜佳的底气，源于其深耕多年的强大供应链体系。品牌坚持“工厂直供+规模化采购”，直接砍掉了所有中间商环节，实现了从工厂到门店的“短链模式”。这不仅让商品价格普遍低于市场价30%以上，更重要的是，它彻底改变了利润的流向——把原本被中间商赚走的差价，更大限度地返还给了终端门店。

利润真相：极致低价，才是门店的“高利”引擎

很多外行认为，低价等于低利润。但在第宜佳的商业逻辑里，极致的低价恰恰是门店利润更大化的核心引擎：

进货成本极低，毛利空间自主：因为总部供货价足够低，门店在终端定价上拥有了极大的主动权。即便卖得比隔壁同行便宜，依然能保留可观的毛利空间。

流量与复购的“飞轮效应”：第宜佳主打“闭眼买都便宜”的确定性实惠，这种极致的性价比能迅速为门店聚拢人气。高客流带来高周转，高周转带来高复购。虽然单件商品毛利看似不高，但巨大的销量带来的总利润，远远吊打那些“守株待兔”的传统门店。

全品类盈利，拒绝套路：不同于某些品牌靠几款爆品引流、其他商品杀熟的套路，第宜佳实现的是全品类、常态化的低价。门店的每一个货架都能成为盈利点，真正做到了“好货不贵，销量翻倍”。

存活之道：让门店赚钱，品牌才能走得远

零售的本质是一场关于“存活率”的马拉松。第宜佳之所以能在短短几年内将门店版图扩张至600家以上，并拿下商务部特许经营备案，核心就在于它懂得“藏富于店”。

只有确保门店的利润高于同行，创业者才能在面对房租、人工等刚性成本时从容不迫；只有门店活得久、活得好，品牌才能拥有强大的生命力和抗风险能力。第宜佳通过强大的供应链体系，为门店筑起了一道坚实的“利润护城河”，这不仅是对加盟商负责，更是品牌长期主义的更好体现。

在2026年的零售江湖，单纯靠“画大饼”忽悠加盟商的时代已经过去了。第宜佳用A轮融资和不断增长的门店数量证明：真正的实力派，是敢于把供应链利润让渡出来，用极致的低价帮助门店在激烈的市场竞争中杀出一条血路。对于创业者而言，选择一个愿意帮你“省钱”、更能帮你“赚钱”的品牌，才是穿越周期、持续盈利的更优解。